鸡场的组织与管理
为了保证整个商场生产计划的实现，一个重要方面就是依靠技术管理。要采取一系列技术措施，如选好和培育优良的育种者，采用全价配合饲料和科学的饲养技术，实施有效的免疫程序和防疫措施，确保育种者的受精率、孵化率、产蛋率、成活率，肉鸡和雏鸡，饲料利用率达到较高水平
，这是实现生产计划和取得经济效益的基础
管理在各类商品肉鸡养牛场中起着重要作用s、 这将直接影响经济效益。经营管理也是一门科学。因此，管理可以提高生产水平，带来效益（
如果菜场有600平方米的肉鸡饲养室，如果采用平均两段式饲养方式，即前四周育雏，后四周育肥，然后将600平方米的UJ分为200平方米育雏和400平方米育肥两部分，按照10只鸡/平方米的后期饲养密度计算，400平方米育肥鸡舍有4000只鸡，200平方米育肥鸡舍有4000只鸡李朝前期。两批饲料周转期为5周，全年共提高52 105=10.4批，年投料量为10.4%× 4000=41600，如果采用整座固定鸡舍的饲养方式。虽然饲养时间也是8周，但树上加两批空报1周清洗消毒，周期是9周，全年只能饲养52109=5.7批，年饲养量是5.7× 6000（600平方米）=200。从小就可以看出，虽然猪圈大小相同，但最好采用不同的饲养方案。前者（两阶段法）比后者多21%。它不仅提高了资源的利用效率建筑和设备，也增加了经济效益（
等。比如孵化室的设备、孵化器与山孵机的比例，每批鸡蛋使用孵化器的时间是18天，使用孵化机的时间只有4天。如果按1L配置，孵化机的利用率不高，如养殖场兼营孵化器和肉鸡场，就要考虑三者的配合，充分利用设备、房间和餐桌。考虑到上述生产计划的周转安排，我们还应适当合理地安排或劳动。作为一个投料单元，投料量应尽量根据劳动力的投料量来安排。如果有轻微的超额，可以通过增加机械设备来减轻劳动强度，也可以通过联合生产合同基数的超额奖励来解决。总之，要充分发挥设备和劳动力的潜能，在对生产各环节提供技术支持、合理配置设备和劳动力的前提下，制定各种计划，年产15万只肉鸡场鸡的周转安排如下：
-，基木条件：
鸡舍：4只单进，90只单位面积
育肥鸡舍：10栋楼，每栋楼180平方米（
秒，每年需饲养肉鸡15万只（
秒，计算方法：按育肥鸡舍面积，饲养量为每平方米12只鸡
一个育肥鸡舍有180只鸡× 12=2160，一批两栋楼的进料能力为2160× 2=4320（
计算全年饲养批数：150000/4320=35.8批，约36批（
每批间隔：36批/12月-34=10天/批，即每月饲养3批雏鸡，可安排为每月4天或5天，即第4天每月14日、24日或5日、15日、25日（
饲养周转计划：考虑到肉鸡饲养条件较差，计划以70天（10次）为一个饲养周期。现规划如下：
（1）鸡舍的四个单元，即经过一次轮换，鸡舍第一次和第二次使用的间隔为4个× 10天/批=40天，扣除空房、消毒、清洁时间后还有40-7=33天，远远超过一个育雏周期（28天）
（2）育肥鸡舍，有5个单进鸡舍（10个鸡舍），一次轮换后，第二次使用时需要间隔时间（5× 10天s/批）10 28天（一个繁殖和维护周期）=78天。当它占用一周的空房、清洗消毒时间时，仍有78-7=71天的剩余时间，这也是肉鸡一个以上的饲养周期（
（3）饲料计划：饲料是肉鸡生产的基础。因此，有必要根据生产计划和经营规模计算各类饲料的总消耗量。各类饲料量应按无定向期（育雏鸡、育肥鸡、后备鸡、种鸡）计算。对于白色饲料，应根据饲料配方计算各种饲料原料的总量，并根据采购量确定销售和利润规划：销售是竞争，是质量竞争，是价格竞争。因此，首先要努力使白鸡养鸡场的香鸡产品达到质优价廉；第二，努力开拓内销、外贸等多种渠道，巩固老客户，开拓新客户。加工生产仍应尽量适应各层次（活鸡、老鸡、裂鸡、小包装、优质鸡、速生鸡）的不同需求，实行适销对路的商品生产（
利润计划受饲养规模、生产经营水平的限制采购、产品价格和各种费用（
养殖市场
