温氏怎么养出8亿只鸡
从最传统的行业一路走到“创业板第一股”，温家宝被工商界和管理界誉为“农业华为”。为什么与被公认为中国最具全球竞争力、最具创新性和可持续盈利能力的公司华为相比
不同的人可以从温家宝的企业中看到不同的经验：融资难，如何寻求发展；如何控制低持股公司；企业家如何实现充分持股、共同创造、共同繁荣的目标；生活在一个传统的行业里，如何拥抱科技，把自己打造成一个高科技企业
从广州出发，需要3个多小时的时间才能完成经佛开高速公路、光明高速公路、113省道，到达新兴县六柱镇石头洞村。新兴河在前面，山在枕头屋后面。据说鸡神福特要来这里。新兴县以粤西三只黄鸡而闻名（
石头洞村是创业板市场第一只股票文氏股份的诞生地。2016年上半年，以商业肉鸡和商业生猪养殖为主的文在股份预计净利润可能达到69.73-74.70亿元，占创业板所有企业净利润的1/3（
也有一个惊人的数字：仅去年一年，文在股份就产生了20亿元的净利润7.44亿只商品鸡，可绕地球6圈，居世界第一
以贫困著称的广东西部已成为农副产品养殖业的巨人，这是中国农业史上的传奇。什么样的财富，什么样的人为，什么样的商业模式磨砺，什么样的资本创新（
大同理想，什么样的总持股
当我们将文石与华为进行比较时，华为被公认为中国最具全球竞争力、最具创新性和可持续盈利能力的公司，文氏家族的起源可以追溯到半个多世纪前，1957年，文贝英老师被错误地归类为“右派”，并被送回老家石头洞村务农。郁闷中，温贝英靠养鸡消磨时间。前三批鸡死于鸡瘟疫
，但温北英不顾村民的嘲笑，上山采药防病；在你的老房子墙上打洞，让鸡在冬天自由进出取暖在同一屋檐下生活了20年后，人和鸡逐渐成为著名的养鸡专家（
根据温贝英的《伊甸园之梦》，右派的经历让温贝英很谨慎，低调和善。与此同时，他接触到了洛杉矶的一位律师大量的儒家和佛教经典，深信不疑的“大同”思想，扼杀了他心中“乡村建设运动”的能量（
多年后，“大同”思想成为温总理“同呼吸，共命运”的企业文化。温贝英还提出了他对“完全持股”的资本治理结构的理解，即“共同创造（产业）和共同富裕（财富）”（
1978年，温贝英被摘掉右派帽子，成为新兴县食品厂的养鸡技师。五年后，他继续留任，没有工资。他的儿子温鹏程，他的兄弟温慕恒，温金昌和温湛，他的同学严百草（al县食品公司站长梁洪初，而竹公社党委书记文泽兴每人投资1000元建立竹鸡场
这是文集团的前身
“七户八股”是文“大同思想”的第一次实践，但这也隐藏了股权治理的奥秘：温碧英和温鹏程一家两股，成为第一大股东；梁鸿初、文则星因其“公”的身份而起到护航作用；其他股东是值得信赖的育种技术“熟人”。阎百草现任文石集团
总裁，在后期发展中，担任道具奥尔顿对温家宝的直系持股越来越少，目前仅占15%左右，而现任董事长温鹏程只占4%左右。表面上看，文、严的持股比例较低，但由于其他股东人数不断增加，持股越来越分散，“大同思想”反而保证了创始家族对公司的控制权，形成了稳定的治理结构（当时，完全控股的主要现实意义是融资（
1985年，鸡场的养殖规模还只有1000只，为了扩大养殖规模，温北英号召鸡场的30多名员工投资1986年，温氏产值翻了几番，达到36万元，1987年增加到100万元，1988年达到235万元，1989年，为了节约饲料物流成本，养鸡场开始出租经营自己的饲料厂。1990年，公司发行内部股份10000股，面值100元；1992年，以每股370元的价格收回原股，发行面值1000元的内部股。据此，当文某年纯收入只有几百万元时，就形成了年产20万吨的饲料生产规模（
1994年1月，三叶五加养鸡场开工此次股改，设立a股和B股，每股100元。其中，21万股A股分担风险，且分红不封顶；B股最高达3.6万股，农户和业务员也可以认购，每月分红，并可在财务部门进行过户交易（也就是说，早在上市前，文在寅就已前瞻性地在企业内部建立了股票融资机制，可以自由议价。这对于一个处于传统产业一隅的企业来说并不容易，股改后，资本金已达千万元的温氏集团诞生了，在随后的十年里，温氏不断增资扩股，沙化的数量不断增加再持股人一度达到8250人
其实，在那个民营企业融资困难的时代，文在寅并不是一个孤立的例子，实施完全股权融资，然后成长为千亿级企业。就在几百公里外的深圳，华为开始了完全的股份制，这和温家宝的发展时间差不多，后来成为了科技产业的支柱（
，尽管完全股份制的声誉和规模与华为在广东的声誉和规模是不可比的，文在寅被工商界和管理界誉为“农业华为”（遗憾的是，1994年3月16日，股改刚结束，设计师文在寅身兼数职此次入股，因病去世（
每年清明节，温氏集团管理层都会向温北英致敬；他出生的石头洞村被认为是温家的出生地。温家团员参观学习是必须的；当年“七户八股”的会场，作为全持股的见证，也被一一复制，搬进了独家展厅（
，即使在他去世20多年后，温贝英似乎还活着。除了完全的股份制，他还有一个他开创的商业模式54001
。然而，温家宝的“利他主义”是建立在“完全持股”的基础上的，这不仅提供了资本对于“公司+农户”的开源，也抵消了相当程度的风险。与温氏同期发展起来的地方养殖企业，因疫情引发的财务问题全部倒闭，只有温氏无法生存（
1998年，合作社农户达到8500户，这一年发生了一个里程碑式的事件：温鹏程当选董事长，结束了温碧英去世后三年没有董事长的“空窗期”
温鹏程完善了“公司+农户”的经营模式，如政府补贴和存款制度，并将其从养鸡复制到养猪养鸭
作为温碧英的合作模式以四川省仪陇县德市为例：自建500头猪场，圈内投资32万元，每头猪养殖成本1500元，共107万元；如果与文在寅合作，圈地将获得政府和文在寅的双重补贴，投资仅需19.8万元；关键是养殖户没有养殖成本，每人只需交100元定金，总投资24.2万元，相当于他们自养的22.6%（
温鹏程上台后，利用“公司+农户”模式的优势进行了规模化扩张，先后定居福建、江西u、 广西、湖北、浙江、四川、海南等地。。育种规模和产值增长幅度较大（2007），文氏合作农民达到36300，收入超过100亿元（
互联网+，1000亿＋1000亿
，从战略上讲，温家宝的名字是中国最早建立以水产养殖为核心和全产业链运作的企业。然而，在繁荣的同时，也存在着一些潜在的风险（
温家宝之后，“公司+农户”的经营模式在传统农业产业中迅速推广。但是，企业无法实现对农户的全天候监测，食品安全难以得到保障（
可以吗可想而知，一旦出现严重的食品安全问题，百亿温家将不复存在——悲剧终究没有发生，这可能是因为第二代领导人温鹏程（
温鹏程和他的父亲温北英不是“中国传统意义上的农民”的“科技热”。在1992年度，文贝颖建议与华南农业大学动物学系技术合作，出售10%的股份。此举引起了其他股东的强烈反对。幸运的是，温鹏程坚定地站在父亲一边，这促进了温鹏程在农业企业中从“农民经验”向“科学经验”的提升，温家宝的研发投入每年都在3%以上，他的自主创新能力堪称走在了产业发展的前列。例如，通过良种改造，培育出了许多具有自主知识产权的鸡、猪良种，有的已达到世界领先水平；比如饲料配方的创新，高粱在饲料中的比例，不仅保证了饲料的安全性，而且使其营养价值取代了玉米。这种科研配方每年至少能节省几亿饲料采购成本
——假设是这样的话，温家宝就不会是今天的温家宝了。学术界有一种声音他说，这家最具地方特色和传统的企业本质上是一家高科技公司和一家互联网公司
，起初听起来不可思议。事实上，温鹏程使用286台计算机作为局域网，386台计算机作为服务器。最重要的是，2003年，当中国人还不太了解物联网的概念时，文鹏程已经在实践。到了2009年，温家宝提出了分散化、数据向上的战略，构建了优秀的大数据互联网运营体系（
，在一次公开访谈中，温家宝曾透露自己的雄心：利用农业大数据提供“即时决策”的便利；基于物联网和互联网+，我们可以Muni在360度无死角的情况下完成整个业务。文在2005年还将探索电子商务
，在第三方的帮助下，文在行业内率先启动ERP平台，在详细研究文在的技术路线时，对集团财务、养鸡、饲料、养猪、药品销售
实施信息化管理，它们大多经历了购买第三方服务、与第三方合作、自主研发三个阶段。自治性的提高得益于文鹏程投入巨资建设了一支拥有100多人的IT技术团队和多个大型云服务数据中心。2011年，文鹏程甚至推出了作为业内“唯一”的物联网研究院（
2009年，文在寅已经能够自主开发出具有80多项功能的信息平台。通过物联网，在任何地方，用户都可以通过手机或电脑详细查询每户养殖场的饲料消费、药品消费和病鸡数量，并都有大数据分析（
2010年，温鹏程提出了“5-6人养1000头猪升级为1人养1000头猪”的“翻番计划”，使农民收入翻番（
“翻番计划”的实质是智能化和自动化（
起初，温鹏程引进了西门子PLC控制器，但成本高达2万元/台，而且仍然需要大量人力。后来，文文转向与高校和服务商合作，然后尝试自主研发（
，2012年，文文标签的物联网控制器下线，成本仅2000元/台；能智能识别和控制畜禽的环境、饲养和排便；每个农场的温度、湿度、喂食、照明、通风和喷雾都可以立即监控和指挥(在石头洞村，文家老农文志凯率先使用了这套系统。过去，他和妻子自己养了5000只鸡，现在自己能养15000只鸡了。”我妻子可以用pres养鸡唱响手机上的按钮，“（
资本市场的犀利很快抓住了温总理革命性的飞跃（
在“公司+农户”模式下，温总理利用农民自己的宅基地发展水产养殖，按目前的规模节省了上千亿元的投资；如果我们能为不同层次的农民提供标准化的植物、设备和养殖技术，文氏公司将真正成为一家“养殖平台公司”。仅仅向市场提供分布式养殖系统就可以估值再上千亿元（
凭借30多年的积累，2000亿元的市值即将引爆资本市场（
2000亿元的巨无霸，上一个温氏
其实一直在寻找上市，他对融资和内部股权财富变现的渴望从未消退（
第一次尝试是在1998年，然而，“200多股东”却成了温总理进入资本市场的天然屏障，大同的完全持股理想也遭遇了现实的尴尬（
在2002年，温氏公司成立的新兴县生猪公司“华农温氏”改制为股份制公司并谋求上市，但因同样存在“股东200多人”
的问题而搁浅2008年，温氏分拆动物保健业务，成立大华农。重组后，他再次寻求上市，但遭遇IPO停牌（
2009年，文石试图通过IPO上市鄂武商借壳华农文石，但第三次因“股东超过200人”（
被拒绝2011年，大华农转向创业板IPO（
2012年，文在寅多次与中金公司接触，商讨整体上市事宜，但第四次，他在“200股股东”
面前落败，5次上市均夭折——2014年，温家宝的年收入从几千万元增加到387.23亿元，上市生猪数量从0头增加到1218万头，居世界第二位。曾被戏称为农林领域最著名、规模最大的非上市企业
的文在寅，2013年12月16日出现了转机经中国证监会批准，温家宝可以申请作为“非上市公众公司”整体改制后成为股份制公司，然后申请上市（
然后，温家宝迅速向广东省股权托管中心申请对该公司的股份托管。2014年9月，中国证监会认定文在寅为非上市公众公司，考虑到IPO排队的痛苦，2015年11月2日，文在寅取消了所有上市障碍（
，文在最后完成了创业板上市吸收大华农（
6700余名文在全持股股东中或富或贵，实现了财富变现；其总市值一度达到2500亿元，相当于穆远的8股、10股神农发展、36个罗牛山、62个西部畜牧业
此时，文贝英实行“七户八股”已经32年了，“共创（产业）共荣（繁荣）”的梦想终于实现了
，面对远超同业的市值，资本市场仍在质疑：巨无霸文石能否持续（
根据长江证券发布的研究报告，随着人口老龄化和城市化的叠加，农村劳动力供给不足，而收入增长缓慢，赡养家庭可能放弃（
a数据似乎印证了这一点onjecture:In 2015，的温家宝的农民人数是55200人，甚至比2012年还要少，而且已经在5万到5.6万之间徘徊了5年
。此外，还有更棘手的环境问题。在一些养殖大县，粪便造成的土地污染严重，一些地方已经开始实施限制性政策（
，这些都表明温家宝的“公司+农户”模式面临挑战，这也在一定程度上暗示了中国很难有第二个文（
据接近文的人说，文鹏程亲自负责环境保护。在他的办公室里，除了业务数据外，还可以看到显示器上的环境数据，以及每台改良机的水质可以看到一个游泳池。在过去的几年里，温家宝在环境保护技术上的投资超过了10亿元人民币
，他试图通过“产出效应”来解决环境保护问题。例如，温的公司下属的一个活家禽交易中心每天产生几十吨废水。经过11级净化处理，水质可超过普通自来水，可循环利用。净化处理的费用可以与自来水的价格相等。按一套净化设备投资80万元计算，需要4-5个月才能收回建设成本（
温总理还提高了农民参建门槛。如果他们想和温家宝合作，他们必须首先通过环境影响评估（EIA）很明显，温家宝正站在一个新的历史转折点上。摆在他面前的是一个“质量”比“数量”更重要的时代
，据了解，温家宝目前正在努力布局食品加工业和电子商务。特别是对于后者，文在美团与大众点评合并后的新美达战略股权，以及自己的o2o生鲜店已经在深圳开张，目前正处于探索阶段（
在一次分享会上，文在鹏程曾表示，文在已经规划了2019年以后要做什么，我们必须在这些年奠定良好的基础
，那时，温家宝是一个育种企业，或者是一个高科技平台企业，或者是一个T型企业。整个农业产业链——只有等待时间的检验（
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