规模养羊场的人员管理规范及要求
规模化养羊场的人事管理主要包括以下几个方面：劳动组织与人事管理、劳动管理形式、劳动报酬、激励机制等（
1，员工招聘是规模化养羊场管理的重要组成部分。人员招聘取决于养羊场的规模。规模化养羊场一般包括管理人员（场领导、生产主管、财务主管、秘书等）、技术人员（畜牧、兽医、人工授精、数据统计等）、财务人员（会计、出纳）、生产人员（饲养员、饲料加工、混配人员、，清洁剂等）和原木istics人员（总务、采购、管理等）警卫等）。招聘员工的方式有很多种，比如通过电视、广播、报纸等，或者通过朋友（
在面试应聘者时，要告知其工作性质、生产经营状况、发展目标、规章制度、岗位职责、养羊场工资等，充分了解面试官的情况。让应聘者填写职位申请表，确定应聘者胜任什么职位，并确定试用期，一般为3-6个月。正式就业后，应当签订劳动合同。工作申请表基本上包括姓名，学历、简历、年龄、身体状况、通讯地址、联系电话等（养羊是一项高技术的生产劳动。随着养羊业向规模化集约化生产发展，养羊专业化程度越来越高，技术力量越来越强，劳动力素质越来越高。劳动者素质主要包括两个方面：职业素质和行为素质。这两个素质与生产、生存、竞争、效益密切相关。因此，有必要加强管理者和员工的素质教育（
（1）行为素质
热爱企业、热爱本职工作、热爱劳动、热爱社会我为养羊场捐款。勤奋好学，肯动脑筋，努力提高文化素质、科技素质和业务素质。注重公德、团结友爱、热情互助、分工协作的美德，能够服从领导，服从指挥，积极工作，努力完成任务，并积极向领导反映生产中存在的问题，为企业发展提出合理化建议。遵纪守法，抵制违法行为。勇于承认和改正自己的缺点54001
提高行为素质的主要途径是开展思想道德教育反复地重复。每月小评、年终总评、思想业务评。获奖者应该受到表扬和鼓励。对行为素质较差的，除给予批评和扣减部分奖金外，还要为他们创造改过自新的机会。对改正错误表现突出的，除扣除奖金外，按贡献和效益给予奖励。管理者要深入实际，掌握实际情况，避免被团伙成员欺骗。要通过行为和事迹的比较，做好评价工作。为了创造效益的合理化建议，建议人会得到一定比例的奖金。对于具有专业素质和行为素质的员工，可以通过考试晋升为管理人员（
。专业素质的提高方法主要有：工作前和工作后的专业技术教学。课余课堂教育与现场指导相结合（以不影响正常工作为前提）。新旧互为表里。参观交流经验。邀请专家讲课和派学生学习相结合。我们应该全年坚持教育。对于更实用的技术，如分娩和急救，我们应该反复教育、演示和练习不断练习，直到我们掌握它们并不断提高。田间部门应将部分经费用于购买专业书刊，并聘请专家作为素质教育的投入（
3.在职培训
规模化养羊场生产技术较高，员工必须经过在职培训后方可上岗。技术人员和给料机人员在上岗前应由负责人进行培训。培训内容包括理论学习和实际操作。理论学习时间约半个月，实际操作时间不少于2个月。只有通过考试，他们才能工作。在职人员定期接受培训，以适应新的发展ent（
4，员工管理
员工管理包括员工招聘、员工福利和处理员工之间的关系。良好的员工关系可以提高规模化养羊场的经济效益。养羊场应尽可能为职工提供舒适、安全的工作条件、休息条件和生活条件。整洁的环境有利于保持工人的积极性。比如养羊场通风不畅，室内空气污染严重，不仅影响生产，而且直接影响员工的身体健康。同时，养羊场要注意安全问题，严防隐患发生。
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