1.新常态:
提高门槛:土地、环保、资金、人才、管理、技术、去产能(避免盲目扩张,肉鸡占世界的25%以上,鸭子占世界的70%以上)(
消费上限:消费总量饱和(人口、生活水平、,饮食文化、肥胖症与养生(
高压消费线:食品安全问题(
疫情常态化:养殖量在高位徘徊,疫情在高频间波动,新的疫情有上升趋势。在扩张性发展的红利期结束时,行业往往处于发展阶段低利润,资金实力(技术和管理)转化(
专业智力,劳动力再分配(专业向一线倾斜)(
预测未来消费趋势:美国模式还是德国模式还是中国模式?我更看重后者(
2.新思维
当我们已经接受并习惯了畜牧业的正常“发展”时,我们忽略了太多应该重视的东西。当我们突然开始对过去的冷漠热情起来时,“新常态”出现了,即淘汰、优化和升级。只有这样,我们才能满足“人类保护”(食品安全)、“环境保护”和“动物保护”(
的新要求正常需要新思维。”“禽病防控”有我们多年的“情结”和“心结”。情结是我们的职业、责任、义务、产品和技术,心灵情结更是我们的困惑、困难、错误、失败和遗憾(
面对新常态,我们兽医迫切需要转变观念、转变观念、重新定位,并带头贯彻“营养优先、预防结合、预防为主”的方针(我多年前说过:把农民培养成兽医,是行业的悲剧)。禽病防控成效如何我们谈了几十年了?这个问题值得所有涉案员工深刻反思(
“少”关注病原体,“多”关注人员
对于病原体,我们不得不无奈地接受“他们”。然而,由于病原菌的种类、数量、菌株、血清型等方面的问题,长期以来,我们对病原菌的过分关注和研究,使得我国水产养殖业的生产受到了“万物”和“数不清”的侵扰和危害。结果是,病原体并没有因为我们的关注而“减少或减弱”,而是更加“疯狂”和“猖獗”(
地球是植物、动物和微生物的共同家园!然而,我们一直愚蠢地试图消灭病原体。我们对病原体的毒力、致病性、数量和致病条件有多重视?我记得当我第一次研究传染病的时候,流行病学是所有传染病中最重要的,但是多年来我们在诊断和治疗上花费了太多的时间。这是本末倒置吗
在养殖业“扩张”发展时期,一个致命的错误就是没有对专业人员和从业者给予足够的重视。一方面,养殖线专业人才“严重短缺”,另一方面,从业人员(主要是饲养员)的专业培训不到位。我们应该知道这次会议操作标准和规范,多数人还没能“入户”,“门外汉”如何创造良好的养殖效果?一支非职业化的军队如何支撑健康养殖的蓝天(
在“以鸟为本”得以实施之前,我一直在说“以人为本”。当我们对一线实践者不够重视时,我们的执行力就会大打折扣。育种是一项精细的工作。所谓“专业化”,就是说家禽能感受到“专业的要求和标准”,但我们一直在“感受鸟类”?!你能想当然地成功吗?我一直强调繁殖的必要性:爱,关心,自我激励。把家禽送给联合国保护部队有什么用专业的人,哪怕有所谓的好产品、好技术、好方法?理解上的错误将严重制约执行的准确性。老板的追求,管理团队的要求,一线员工的要求,只有和谐统一,养殖过程才能安全放心(
人永远是决定养殖成败的关键因素。人的“专业化”和“责任感”是养殖业“第一线执行力”的两翼,两者缺一不可(
回顾我们的养殖业过程,谁能否认他们没有做错什么?因为我们缺少的是专业、责任和专业唯心主义(
“少”关注疾病过去,在家禽疾病的预防和控制中,我们经常努力探索病因,并经常采用一些先进的实验室手段来定位。结果呢,原因呢?事实上,对于已经发生的病毒性疾病,我们要采取多少措施来应对(我常说最有效的抗病毒方法是消毒剂、疫苗、抗体)。在临床实践中,我们经常处于对症治疗和控制继发感染的状态,这甚至让我们感到无助和悲哀,因为我们的治疗效果不佳(家禽自身的抵抗力不容忽视,我们的很多措施只是帮助机体恢复和增强自身免疫能力)(如果没有原因,原因并不可怕。不幸的是,我们没有这样的福利和运气。每次天气变化和管理漏洞,我们都会很尴尬、很烦躁、很痛苦(
用不同的思维方式,怎么养病鸟呢?首先,家禽疾病是以家禽为基础的。家禽越多,家禽疾病就越多。这是必然的结果吗?不应该,也就是说,我们在管理上有错误和漏洞。疾病是怎么来的?毫无疑问,这种病是传染的。因此,引起家禽应激力、免疫力和抗感染力下降的因素必须引起重视
我们对动物福利的关注远远不够,很多时候,我们不断牺牲动物福利来谋求经济利益。因此,我们的硬件投资(农场越来越漂亮)在增加,但养殖环境却在恶化(特别是空气质量和污染水平)。这种恶化是压力的主要原因(
最简单的事情往往是最有效的
我们都知道,在传染病的流行有三个环节我们经常谈论生物安全。在生产中,我们在最简单、最基本的问题上都有漏洞。绝对地说,几乎没有好的生物安全(